|
MRT: Managerial Readiness Test
แบบทดสอบความพร้อมในการบริหาร
หัวข้อที่ทดสอบ
ความสามารถและแนวโน้มพฤติกรรมการบริหาร
(Managerial Ability and Tendency) 12 ประการ
โดยแบ่งเป็น 3 หัวข้อหลัก ตังนี้
|
| | 1. สมรรถนะส่วนบุคคล (Personal Competency)
- การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ
| (Logical Analytic Thinking) |
- EQ ในการบริหาร
| (Managerial EQ) |
- จริยธรรมในการบริหาร
| (Managerial Ethics) |
|
| | 2. สมรรถนะการบริหาร (Managerial Competency)
- การวางแผนงาน
| (Work Planning) |
- การบริหารการแก้ปัญหา
| (Managing Problem Solving) |
- การพัฒนาการทำงานเป็นทีม
| (Teamwork Development) |
- การโค้ช และพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
| (Coaching & Employee Development) |
- การสร้างแรงจูงใจแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
| (Motivating Employees) |
- ความเป็นผู้นำ
| (Leadership) |
|
| | 3. สไตล์พฤติกรรมการบริหารที่ดี (Sound Managerial Behavior Style)
- สไตล์การบริหารเชิงสนับสนุน
| (Supportive Managerial Style) |
- สไตล์การบริหารอย่างโปร่งใส
| (Transparent Managerial Style) |
- หลีกเลี่ยงสไตล์สั่งการ-ควบคุม-ลงโทษ
| (Avoid Command-Control-Punish Style) |
|
ใช้ทดสอบใคร
| ผู้สมัครงาน ตำแหน่งผู้บริหารระดับต้น-กลาง / ผู้ที่จะเลื่อนตำแหน่งขึ้นเป็นผู้บริหารระดับต้น-กลาง |
เวลาที่ใช้ในการทดสอบ
การรายงานผล
- ผลการวิเคราะห์ ความเชื่อถือได้ ของคำตอบของผู้รับการทดสอบแต่ละคน และข้อแนะนำหากพบว่ามี ความเชื่อถือได้ต่ำ
- คะแนนแบบทดสอบแสดงเป็นค่า Stanine Score ของแต่ละแต่ละสมรรถนะการบริหารและสไตล์พฤติกรรมการบริหารของผู้รับการทดสอบพร้อมกราฟแสดงค่า และจัดทำเป็น Profile ดังนี้
- Profile ที่ 1 แสดง ภาพรวมความพร้อมในงานบริหาร ของผู้รับการทดสอบ
- Profile ที่ 2 แสดง รายละเอียดความพร้อมในงานบริหารแต่ละด้านรวม 12 ด้าน
- Profile ที่ 3 แสดง ระบุจุดแข็งและจุดที่ควรได้รับการพัฒนา ของผู้รับการทดสอบ
- Profile ที่ 4 แสดง ข้อเสนอแนะในการพัฒนา ของผู้รับการทดสอบ
- แสดงรายงานผลแบบทดสอบเป็น 2 แบบคือ
- แบบที่ 1 รายงานผลเป็น รายบุคคล
- แบบที่ 2 รายงานผลเป็น กลุ่มบุคคล ใน Excel file format ที่ผู้ใช้สามารถเปรียบเทียบหรือจัดอันดับผลสอบของผู้สมัครได้ตามต้องการ
- แบบที่ 1: รายงานผลรายบุคคล
- ลักษณะคำตอบของผู้รับการทดสอบ
- จำแนกสมรรถนะของผู้รับการทดสอบแต่ละคน ออกเป็นคะแนน 9 ระดับ โดยเทียบกับกลุ่มมาตรฐานที่มีตำแหน่งผู้บริหารระดับต้น-กลาง
- สามารถกำหนด น้ำหนัก ความสำคัญของแต่ละสมรรถนะที่ทดสอบเพื่อนำไปรวมเป็นคะแนนรวม ที่เหมาะสำหรับการประเมินในแต่ละงาน
|
- แบบที่ 2: รายงานผลเป็นกลุ่มบุคคล
- รายงานผลการทดสอบของผู้รับการทดสอบแต่ละคนเป็นกลุ่ม ในแบบ .csv file ที่สามารถแปลงเป็น Excel file และ Edit ด้วยคำสั่งต่าง ๆ ของ Excel ได้ตามที่ต้องการ
- รายงานเป็นกลุ่มมีประโยชน์สำหรับการจัดอันดับคะแนนของผู้รับการทดสอบ ตามคะแนนในหัวข้อต่าง ๆ จากสูงสุดไปสู่ต่ำสุด หรือตามเกณฑ์อื่น ๆ ที่ต้องการจะจัดอันดับ
|
ระบบการทดสอบ
|
ผู้รับการทดสอบทำแบบทดสอบทางหน้าจอคอมพิวเตอร์ และเจ้าหน้าที่ HR สามารถประมวลผลผ่านโปรแกรมได้ทันที
|
|
ผู้รับการทดสอบทำแบบทดสอบใน กระดาษคำตอบ และเจ้าหน้าที่ HR สามารถนำคำตอบคีย์เข้าโปรแกรมเพื่อประมวลผลได้ทันที
|
|
Optical Mark Reader โปรแกรมสามารถอ่าน กระดาษคำตอบ เพื่อแปลงเป็นตัวเลขที่สามารถประมวลผลได้ทันที
|
ประโยชน์
| | ใช้คัดเลือกผู้สมัครในตำแหน่งผู้บริหารระดับต้น-กลาง และผู้ที่จะเลื่อนตำแหน่งขึ้นเป็นผู้บริหารระดับต้น-กลาง โดยจำแนกตามลักษณะของความสามารถและแนวโน้มพฤติกรรมการบริหาร |
ตัวอย่างรายงานผลการทดสอบ
| | ผลการทดสอบเป็นไฟล์เข้ารหัส สามารถเปิดกับโปรแกรมการประมวลผลพีทีเอสเท่านั้น แต่สามารถปรินต์เป็นไฟล์ PDF หรือออกเครื่องปรินเตอร์ได้อย่างง่าย รายงานอ่านง่ายเข้าใจง่าย ไม่จำเป็นต้องเป็นพนักงานฝ่ายบุคคลก็สามารถอ่านเข้าใจได้ง่าย
หากท่านสนใจตัวอย่างรายงานแบบทดสอบ คลิกที่นี่เพื่อติดต่อพีทีเอส |
|
|
|
